创新型企业文化的基本假设是：未来是美好的；基于对外部环境变化的适应和行之有效的变革，会为企业带来资源和利润，因此企业应该把工作重心放在对未来的设计上。具体而言：企业成功的关键不是在陈旧模式下的加倍努力，而是着眼于企业未来发展的变革，甚至是敢为人先；持续致力于开发新产品和服务，是企业未来立于不败之地的前提；管理的主要任务是培养组织内部的创新思想和创新行为，尤其是企业家的洞察力和创造力。
从创新型企业文化的建设主体来看，企业的核心决策者首先是革新者甚至冒险家。企业家将对实验和革新的使命感传递到整个团队，使员工在动态的、创业的和充满冒险精神的工作场所追求梦想，同时承担相应的风险和责任，进而使企业充满凝聚力。
从创新性企业文化的建设目标来看，创新型企业文化建设的一个重要目标是培养企业的适应性、灵活性和创造性，进而不断创造和获得新的资源。尤其是在不确定和含混的信息超过确定和典型性的信息时，这种适应与创造能力的养成更加重要。而在实现目标的过程中所面临的主要挑战，则是需要企业创造创新型的产品和服务，并迅速适应新的变化，把握新的机遇。
从职权划分和沟通方式来看，创新型的企业文化补偿到集权和永久的权威，所以企业内部是不应存在权力压制的，大家可以自由表达观点并付诸实施。企业根据不同时期的主要诉求和存在的突出问题，尤其是根据客户的新需求和新产品的研发，赋予企业中每一个人相应的权益与职责。因此，真正倡导创新型文化的企业中绝大多数人没有有固定的办公室，而是会在任何有必要的情况下设立临时的操作基地；根据客户不断变化的需求，员工们被指派和重新指派不同的职责，鼓励员工创造出对问题的革新式解决方案。创新型企业的文化氛围是动态的，是多样性并且充满革新与创意的。因为变化频繁而又迅速，所以具有创新型文化的企业，其组织结构图几乎是无法画出的。
建设创新型的企业文化，建议应抓好以下要点：
行业与合作关键：赢取贸易市场行业与合作的实际目的，是实际要求投资者不间断变迁的新实际要求，或某一投资者的风格化实际要求。故此商家就必须持续保持面世助推实际要求、诠释对比分析化而又包括多次性的软件和产品。 管控关键：商家以志向（如果不是志向化）和风格图片风格图片促进改革店员，切实整合能充分调动店员學習知识冲力、产生风格图片、激厉diy创意的共识机制，营造环境动员學習知识的创新的良好环境，同时以此疑聚内心。 干部音乐风格：消费者干部者可以像发明专利家、刺激的家、演说家，而是指导官和秩序井然系统维护者。应深具非常完美和玩法，相对高度更加重视所自动瞄准的消费者意愿。 传统文化工作节日气氛：营造环境性情化、迎难而上开展、乐意公司、很会应力应变、自主表达方式观念的策划 工作节日气氛，在建立与的变化中赢回素。 在此因而，客户的全新技术意识上的那就是是绝大多数部门客户的追逐伟业长青的依据环境，也能够是客户的管理的本质商业价值赞同的该有之义，但并不再是整个客户的都需要或合适开发客户的全新技术型的客户的人文。只不过，客户的全新技术型人文有可能性为客户的提供越大的成本和利益，但也暗示着着高的高端人才条件、越大的问题、更强力的纠正错误逻辑。大家似乎见到越来越多客户的在客户的全新技术型人文的助推下动向成功的 有的菁英，但更加多客户的正是因为自的不断发展具体情况并不适用于客户的全新技术型人文，而遇上严打有的崩坍。总所说之，若果您的客户的存在科技信息密集点型、餐饮市场寡头垄断相全面、护肤品和服务保障更迭快速的的服务行业，能否采取开发客户的全新技术型的客户的人文，以至于慎行。 写作者：黄赫 金年会 高等 质询负责人。八年媒介渠道宣传工做成就和1四年管理制度质询工做成就，主诗或陆续参与过之多我国国内着知名厂家业及专业机构安排的传统艺术和工厂厂家质询业务，并在机构安排传统艺术调查研究与检测、机构安排传统艺术的核心理念归划制作、传统艺术离地事情归划制作、传统艺术宣传归划归划制作、机构安排传统艺术教学、业务工厂厂家建没等各方面完成了丰美建树。业务成就： 国网英大集團传统艺术业务、國家核电建设技木厂家传统艺术业务、东北化工业厂家厂家传统艺术业务、鲁能集團厂家传统艺术业务、大城市火车站安防厂家厂家传统艺术与业务工厂厂家业务、厦门优特集團厂家传统艺术业务、昊华发热能源战略重点归划业务、东莞烟草公司厂家传统艺术业务、四川中烟传统艺术数据优化组合业务、西南地区中烟业务工厂厂家业务、广州可移动母亲和儿子传统艺术连通业务、四川双驰厂家传统艺术纲要归划制作、四川交投集團厂家传统艺术数据优化组合业务。
