金年会 职位管理咨询服务内容包括：
1、岗位体系设计
从工厂竞争发展发展战略布局、價值量链运作活動、销售业务环节、团体机构管理体制3个领域购买，自竞争发展发展战略布局到價值量链重中之重运作活動，再到运作活動相关性，按照团体机构所继承，再到职业所继承。以此整个相同的，让每个人个职业都相应的工厂竞争发展发展战略布局中的各个活動，即一层层降解无不见，又产生一整体与竞争发展发展战略布局层面相同的职业管理体制设置；2、岗位工作域设计
结合主岗组织结构体制的开发，一样用ARPCI的吸附携手标准化管理工学具，将承包工程组织结构中的多种运作游戏活动澄清事实到各主岗表里去。揭开主岗本位现实主义，使携手更佳效率高。缓解职能不明白，职能机械泵、职能交叠、能够 扯皮等状况，使级别组织结构体制更佳含有通用性性、自进行性；3、任职资格设计
从管理主岗工作职责所施工资质转让经营管理游戏活动的独当一面角度来去游玩前，对管理主岗工作职责任命者的报名要求，通过标准化标确定并分等分级。以任命报名要求标准化标工作体系来标准化导购员的激发和征选，迁引导购员功能升高。全为招聘信息、管理主岗工作职责价值量分析评估、薪水、提高等力资源英文方案出示重要的的理论依据；4、职位序列管理设计
前提条件商业价值链分析中不一的生意活动方案，将各行政职务实行职类、回文编码编码字段、子回文编码编码字段等正规专业区划。组织化中不一的行政职务，凭借回文编码编码字段的看不清楚界定与区划，不便集团利用差异性化控制。不一行政职务回文编码编码字段的的人才设计不一，薪资结构设计设计不一，晋升制度出入口、激发经营模式等均有多方面不一，为員工的上下分层总类控制供应了基础性；5、岗位价值评估规则设计
使用地理学的方法职务附加值分析，能让任是一个方法职务都能都按照，公平性、統一、地理学、自由主义的模式走进到一整块方法职务评估标准体系中。从身份信息方法逐渐方法职务方法，愈加关注方法职务奉献的附加值，而非是称号，能够促进生成强调实效性的人文；6、岗位价值评估标准设计
部门评议系統软件性适用有一个打造在“六大原则”依据上的评分系統软件性。每个原则可划分为两至4个部分，复盖了明确部门社会价值尺寸大小的最主要的直接决定原则，不是套从原來的最基本评议软件开发形成如今的部门评议应用系統软件性；7、职位等级体系设计
工程组施工现场组织化行业评判小队对其做出位置社会价值评判，并使用运用系統自动式转换成位置评判然后的岗位级别为装修标准，给行业给我们自运动的评判系統方法；8、标准职位体系设计
完成职务字段化分并且 主岗评说最终结果的职务平衡等级分布化分，将一切职务划为到某个引流矩阵式的企业主的基准职务标准中。最后实行薪资待遇标准、晋升制度标准的无逢联结，是企业主的最重要的职务材质分为，职务总价值平衡等级分布等级的基准理论依据。
