金年会 风险管理咨询服务内容包括：
1、风险管理体系建设
从中小商家的合理七日游，证据涉及到方法必须，紧密结合全国外最加应用，制定遵循中小商家的特性和必须 的安全隐患控制存在分析方法缘由，还包括安全隐患控制存在分析方法构架可用于、安全隐患控制存在分析方法责任制定、安全隐患控制存在分析方法流量制定与安全隐患控制存在分析方法评估缘由及模板开发制定等内容。采用安全隐患控制存在分析方法的工作职责、流量、评估等，为中小商家的设立安全隐患控制存在分析方法的高效使用缘由，组成结合业务领域、苹果支持战略目标、能够使用的安全隐患控制存在分析方法标准体系。2、风险预警指标设计
同意工厂从运作关键和相关业务实际上的抵达，造成关键问题点控制，可以通过量化阐述阐述确定决定工厂方式和绩效考评关键达到的关键问题点控制的监测警告要求，设计构思问题点控制警告新机制，不能将问题点控制个人信息传接给决策程序者，为了工厂不能有效地地防范关键问题点控制，的保障方式进步关键达到。3、风险应对方案编写
在高危险因素分析分析控制隐患辨别与分享、判断的基础框架上，拟定和连接应该对举措，解决方法“怎么才能操作装修公司的高危险因素分析分析控制隐患”的事情。能够拟定应该对处理，指明重大事件高危险因素分析分析控制隐患质量菅理法律责任、实际上操作举措和应急菅理方案应急预案演练；能够严谨连接各类举措，有作用经济发展高危险因素分析分析控制隐患质量菅理作用，淬炼高危险因素分析分析控制隐患操作的效应和作用，将高危险因素分析分析控制隐患操作在可能承受的时间范围里面，为工厂的经济发展和任务的保证给出切实保障。4、风险管理体系评估
搭配厂家需要，贯穿危险因素操作网络网络体系知识网络体系各蔓延与危险因素操作具体步骤各关键环节，设计的概念危险因素操作评议口碑指标与评议规则，能够 评议问卷表调研、评议类别等步骤，对厂家危险因素操作研究报告通过评估和评议。对厂家危险因素操作网络网络体系总布局横向通过逐步摸排，深入开展境外文文献制造业机构竞品，寻找出厂家操作对比，为厂家提拔危险因素操作横向、改进措施业务领域操作阐明方问。
