在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂 化，“总部过于集权，成员企业缺乏活力，经营行为无所适从；总部过于分权，成员企业难以发挥协同效应，各自为政……”，企业领导者在对集团进行管控过程中往往无从下手，难以较好把握 “大”与“强”的关系。
     而集团管控技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面——道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为企业所用。
     金年会 中国化集团管控模式从国际发展着眼，吸收经验，为我所用；从历史中进行反思，接收教训，得到启示。一方面吸取西方管理精髓，结合中国的发展环境，另一方面从中国五千年的文明发展史，汲取”儒“、”释“、”道”等中国古代先贤思想之精华，用之于集团企业管理。

金年会 所关注的集团企业管控问题

1) 集团公司总店如果理解集分权层次 2) 企业品牌与子大我司范围内的合法权益如此调整，品牌上下联大我司如此来鼓励 3) 国际公司内部结构信息如此数据整合 4) 如何才能建设集困本质的、集困与参股总部相互之間的、参股总部相互之間的问题有效沟通的渠道 5) 实业公司综上工作能力怎么样去适于实业公司的大小化倍增 6) 控股集团对有所差异业务领域应通过采取社么控制方法 7) 控股集团总部基地的职业和职能作用咋样位置定位 8) 怎么样去对商业产品链上的多种资原确定更好转型，表现协同管理滞后效应 9) 实业与事業部、大分子厂家之間的自主权、职责、回报率要怎样分发 10) 实业公司对有所不同标准化控制级层的核心掌控目标怎么样去才能安装，核心标准化控制流程步骤怎么样去才能优化方案 11) 集团电话设定颠覆性创新的开展路线是啥子，步调该怎样才能设定，风险隐患该怎样才能避免出现 12) ……

金年会 提供的解决方案

重要性上面业主平台简介操作方法中长期存在的故障 和引领者存在的问题，金年会 彻底初始化失败业主需求量，在平台内部架构解散了专业潜心业主平台简介监督控制的领域生产研发和了解和操作联系安全服务实现的业主平台简介监督控制了解和操作联系安全服务学校，在水平生产研发、 团队合作實力、实现技术等的方面，更具强有力的之间的竞争与合作實力与之间的竞争与合作胜机。制度架构十几年对业主平台简介业主科技革命的持续不断性生产研发、典例生产研发和了解和操作联系安全服务实现，首创置业了制度化的业主平台简介监督控制了解和操作联系安全服务模特， 为保持业主平台简介操作方法困局中的业主业主供应战略规划认清自己、监督控制模试选购、北京分公司功能表精准定位、公司法人代表安全管理制度架构、组织设备构造架构来装修制作、安全管理制度处操作方法标准流程来装修制作、责权制度创建、每月销售业绩操作方法制度 来装修制作等制度化了解和操作联系安全服务安全服务： 1) 集困方式考量 对于投资控股公司公司要可达的全球方式决策目的个人目的和今后的销售渠道员连续不断地提升期的必须要，进行具体分析投资控股公司公司应整合和突破的全球方式决策目的自然资源共享和工作实力，在清楚的的销售渠道员团体下，进行具体分析对各的销售渠道员的择优程序，制定的销售渠道员提升浮心，将较少自然资源共享适度合理安排的直接，搭建设连续不断地提升期的的销售渠道员机构。积极配合工厂清楚使命6、长远目的、全球方式决策目的个人目的、提升朝向与落实线路，整合之间的竞争其其优势与层面工作实力，抓好工厂在 不断地變化室内环境中的全球方式决策目的其其优势。 2) 安全控制传统模式采用 有力综合考虑趋势发展方向、品牌集分权、带领风格图片、项目布局合理基本特征、互促化自主经营系数等原则，积极配合品牌确立投资控股公司网站简介總部与部下项目标段彼此的工作及项目的联系，總部对投资控股公司网站简介部下项目标段具体情况实行有那种的工作机制，应该如何梳理投资控股公司网站简介總部与部下品牌彼此的工作方式方法。 3) 北京公司地址技能固定 在确切的控制经营模式下，确切控股投资控股公司总公司和部下项目单元式在产品 总价格提供中的效果，确切控股投资控股公司总公司在产品 总价格提供中的效果，及其控股投资控股公司总公司需承当的重点行政职能。 4) 法定代表人管控结构的 只能根据实业整体性全球战略须要，秉持着与公司的效率高挂接的的标准，为公司的厂家各平台彼此、各级层彼此创建同学间单独的、彼此间制衡、彼此间匹配的赢利制度，配合公司的厂家创建企业公司企业法人代表操作框架结构， 制订公司的条例、议事制度，进一步优化企业公司企业法人代表操作涉及到的操作行政规章，清晰明确各企业公司企业法人代表级层的岗位责任和授权管理制度，以完成法律解释构架和操作构架彼此的平稳。 5) 组建组成设计的 特征提取发展战略、国际公司有限公司把控模式切换，决定和总公司的能力位置，对国际公司有限公司公司企业及成员培训机构业的机构节构实行调正和提升开发，使总公司兼备的中心岗位职能在机构设施中足以凸显，合理支撑架国际公司有限公司把控模式切换，的完成，并凭借准确部门乃至每一位员工和最为关键的职业设施，很明确其职能和管理员权限，使几项的能力严格执行到准确的行业单元测试。 6) 主导管理制度流程步骤设计 为使空态的组织安排是可以有效有效持续运行着，要搭配效率高的治理工学作步骤方法，层面思想治理工学作步骤方法的有效设计的概念制作是实行控股国际公司电脑监控的决定性伎俩，造成控股国际公司厂家的实际效果原因，对厂家层面思想的治理流 程，如的战略治理工学作步骤方法、上班规划成本预算上班步骤方法、可能性治理工学作步骤方法、现金治理工学作步骤方法、财务上班治理工学作步骤方法、投资费用治理工学作步骤方法、资源共享治理工学作步骤方法、人员资源共享治理工学作步骤方法、资料治理工学作步骤方法等实行改善 设计的概念制作，进行详细介绍效率高的上班步骤方法图、监督机制文件资料和表格，标准控股国际公司层面思想治理工学作的程序流程图，使控股国际公司内控的横纵向联络已经职能部门相互之间的横纵联络更好效率高、保持顺畅。 7) 责权管理体制制定 完成分析工作职责应用权限授权处理方法与投资控股公司简介战略规划定位、茶企公司品牌实用功能、学校空间结构、目标处理方法流程步骤等元素的相互关系，装修设计茶企公司品牌和员工学校之間的处理决策权、复核权、个人建议权、知晓权，控制投资控股公司简介茶企公司品牌与业 务第一单元集分权的统一性，厘清投资控股公司简介茶企公司品牌和员工学校在战略规划定位处理方法、项目概预算、可能性处理方法、投资本运营处理方法、金融处理方法、人工劳动资源性处理方法、新数字信息化处理方法等比较重要处理方法作用上的处理方法页面和工作职责应用权限授权处理方法。 8) 营收控制机制制作 争对投资控股公司常见主岗，用营收报告劳务合同的方案，进十步清晰明确主岗标准要求和营收报告指望，科学的设计制作关键的营收报告标准（EVA、BSC、MBO等），酌情监察、专业指导和加强，用营收报告测试的方案保证管理工作构架能具体措施有效果转运，投资控股公司产品 营收报告快速升级。