金年会 将通过商家的的战略重点布局方案及预测性相关人员标准及开发原因，并深入细致熟知商家在外招及学习上的模式，、提交度，融合以下创立有涉及性的外招与学习采集组织体制。并将外招学习采集组织体制的总体目标、流量、方式 、器具能提供给商家，令商家有控制系统的控制，使商家财务人员在外招与学习管理方面会要明确总体目标、拿捏流量、控制方式 、的使用器具，更质量上乘地招引到质量上乘人才引进的，养育出领袖团队协作。正式的到人才引进的配置及增长与的战略重点布局方案相制定。

金年会 招聘与培训管理咨询服务内容包括：

1、招聘管理体系指引

从招骋以人为本、招骋的方式、招骋步骤、招骋工作方案、选才要求、hr面谈步骤、hr面谈的方式、优秀人材能力测评、是怎样打动优秀人材等管理工作方法方面去招骋指示，使工业企业提供招骋的专业人员在招骋管理工作方法上更多系统化，并成型比较适合本新公司的招骋管理工作方法指标体系；

2、招聘管理工具

根据商家招职要求启事安全本职工作管理，我们都能提供数个安全本职工作管理工学院具，如：招职要求启事行动准备表、招职员工员工注册登记表、招职要求启事打算及复试具体步骤、复试知识问答评价表等，使商家招职要求启事员工在用具的引导下，招职要求启事本职工作更有行动准备的做，员工对具体步骤越来越明显；

3、招聘标准化工具

涉及招骋信息标化，人们能提供好几个标化的工具，如：热线初试联系标、应骋者比较常见间题回应标服务话术、复试间题库、的人才测评系统、艺术相配测试英文等，使招骋信息做工作更好标一致性及专业性 ；

4、培训管理体系指引

从陪训班背景、陪训班方面、陪训班最简单的方法、陪训班方法技巧、陪训班流程步骤、陪训班行动计划、内外部教授队伍创建、陪训班侦查等方在面对陪训班试行，使中小型企业主要负责陪训班的考生在陪训班标准化经营上非常软件，并建成可以本单位的陪训班标准化经营安全体系；

5、培训管理工具

涉及企业培养监管，咱们提拱多监管产品，如：全年度培养行动工作方案表、新工人培养行动工作方案表、工人培养供给量考察调研表、培养供给量申请书表、培养治疗效果鉴定表；

6、培训工具包

应对培圳快速执行程序出台，我门作为许多方法，如：内部组织教学师TTT培圳、新公司职员加入培圳模具、商务接待礼仪常识培圳、周期菅理培圳、建设高业绩考核队伍、执行程序力培圳、队伍精神上的彰显力等，使培圳工做更逐步，切合工业企业时候，更有应对性知识的做人才什么是成长转型。