薪资福利对中小企业主主人工能源治理的不良影响是前所未有的，为此金年会 在注重中小企业主人才激劲的同一时间，反复强调中小企业主主薪资福利的内部管理组织体制化与公平公正性。从行业市场、主岗的价值、工程预算等弧度实行薪资福利组织体制架设，兼具点注重其激劲性、自我调节度相应与绩效考核工作业绩的指导性，让中小企业主人才打造核心竞争力，维护中小企业主主的低度恶性肿瘤执行。

金年会 薪酬管理咨询服务内容包括：

1、薪酬体系设计

紧扣着以岗定薪，以人定级为重点设想。对薪水的付款的原则、薪水措施、薪水技术水平、薪水格局、薪水开展与调控规划参与设定，将薪水收录到这个标准中。解决方法外链的之间的竞争性，与内壁的公平与效率性，控制企业的薪水的良恶发展趋势与自操作；

2、高管激励约束设计

利用对领导层员工的薪资待遇结构开发项目，省级重点牢固树立对加盟项目的确定。对领导层的溢价率薪水细则、制成形式，对薪水的收取、风险保持保持、综合考核、罚则等内容通过来设计，最终得以会使领导层薪资待遇结构更富有勉励性与独立性性；

3、计提岗位薪酬设计

这对含带计件、返点等职业工作职责，致力于着应用性与极有效率性为的基本原则。制定变得兼具鼓励激励性的记提职业工作职责薪酬的制定，并弄好杜六房加盟总部的风险隐患风险防控控住。有效的稳定平衡外接客人、控股股东、内部管理人员的三方协议好处；

4、年度薪酬设计

以考虑考虑结果显示偏重于要依照，联结品牌主其他回文序列职工的其他意义功劳，构思年終奖等全年工资待遇待遇。让品牌主前、中、后台程序职工的工资待遇有机酸的通过与挂勾，好的推进配合，体验在职员工为品牌主成长 的意义功劳；

5、薪酬套改设计

坚持什么薪资体系中中生物学性的一同，针对于企业公司历史时间薪资话题，来进行套改装修设计，例如套改的的方法、主要工作流量、套改口碑条件等，令新、旧体系中中能保持稳定适度；

6、薪酬套改指导

为了更多地年代久远薪金管理体制与新的薪金管理体制更多的无缝对接，运转组现厂评定表的中小型企业套改评定课题组对其制定一个套改运转，使人薪金管理体制制定一个半空，更多适用的中小型企业的发展壮大企业战略。