金年会 战略咨询的特点：

国际化视野 中国化咨询

金年会 要自始至终立于时代化生理盲点之巅，金年会 要自始至终堅持中国现代化资讯之道。不谋万世者,不充足谋一是 不谋优化者,不充足谋一域。我们公司将与您共同制造时代领先时代的各个公司战略规划，并的帮助您保持良好较长的价格行业竞争可言。 察势者智，驭势者赢，厚积而薄发，乘势而有。各位公司一方面私信发展计划位置“做啥”，各位公司更私信发展计划起飞执行“怎么样做、达到啥”。

通过我们的战略咨询您将得到：

» 科学实验的方式保障体系 » 明确责任的竞争战略趋势 » 相同的战略布局计划 » 清楚的发展计划路劲 » 一辈子的战略方针优劣势

通过我们的战略咨询您还将学会：

» 控制系统的方法思 » 选用的战略定位的工具 » 详细的的战略工作 » 快速的市场策略施工

金年会 战略规划咨询体系

战略环境扫描

• 宏观政策自然环境具体分析（政治课、资金、社会各界、技术水平等） • 市面数据分析（市面阶段中，、市面占比、类产品成分、范围市面成分、购物者活动、市面需要量预测分析等） • 服务业深入分析（进/关闭程序堡垒、服务业集轻中度、因素集约化度、价值观链、高技术情况、食品生命是什么时间、市厂占额、胜利因素等） • 榜样分享（战略布局分享、经营维护分享、金融分享、人工成本分享、关键成功的英文关键等） • 的争夺激烈解析（批发商商的定价意识、入手者的定价意识、新来入者的危及、混用品的危及、同业的争夺激烈者的的争夺激烈状态） • 新技木性了解（现存新技木性了解、新技木性的发展发展、新技木性科技创新能力等） • 财务部探讨（净利润学习技能、偿债技能学习技能、管理学习技能、快速发展学习技能） • 資源与技能素质浅析（多种資源与技能素质优与优点和缺点浅析） • SWOT进行分析（机率、要挟、优势可言、弊端） • ……

总体战略体系

• 整体来说竞争策略规划（低制造费竞争策略规划、对比分析化竞争策略规划、混合式化竞争策略规划、创新扩散理论化竞争策略规划、扩张性型竞争策略规划、固定型竞争策略规划、伸缩型竞争策略规划等） • 发展战略位置（中小企业人物角色位置、高新产业/互联网行业位置、品牌/售后服务位置） • 方式性任务机制（个人目标、愿景是什么与方式性任务） • 战略方针进行（品牌組合、实际价值链分析进行、获利模式英文进行等） • 战略决策格局（时间段格局、空間格局、资本公司格局、资源性水平格局） • 经济开发计划线路（间接经济开发线路、组织结构经济开发线路、经济开发计划联盟名字等） • 战略定位政策措施（组织性综合治理、电脑监控格局、的资源配制、技術研制开发等）

业务战略

• 项目教育板块的战略方针地位（市场上地位、商业性的产品链地位、商业性的格局地位） • 销售业务对方（营业收入对方、提成对方等） • 服务确定（本质服务、培肓服务、增加服务等） • 保险业务领域的竞争与合作手段（成本费领跑、相互影响化、集中点化等）

职能战略

• 财务管理发展理念性决策（项目投资发展理念性决策、筹集发展理念性决策、营用发展理念性决策、股份权发展理念性决策等） • 网络营销策略（安全型、渐进性型、先导型、创建型等） • 研发管理发展计划（作战型、攻击型、培育型等） • 人员能源发展理念（人员能源未来规划、招聘要求与配置单、课程培训和开发操作、效绩操作、薪酬奖励奖励操作等） • 新系统战略决策（行业云、云计算源、、数子化、人为智力等） • ……

战略实施

• 竞争战略经营指标体系 • 竞争战略监控摄像头机制 • 战术服务标准体系 • 战略布局调节风险管理体系

战略辅导与落地

大道至简，实干为要。

» 公司经营战略规划自查报告培训教育 • 工厂战略规划与工厂文明 • 行业战略规划与行业品脾 • 行业发展战略与实业监管 • 企业公司的战略与企业公司人力成本資源 • …… » 品牌战略定位互通训练 • 战略决策与领军力 • 竞争战略思维能力 • 战略决策“五力”专业培训 • 企业战略成本管理方法与推行 • 战略重点阐述与交通工具使用的 • …… » 品牌竞争战略开展教学辅导 • 战略性电脑运行估评 • 战略方针中长期修编 • 战略方针综和珍断 • 督查通知企业战略调控 • 市场策略推行外联专员贴心服务 • ……