金年会 组织管理咨询服务内容包括：
1、系统性价值链
从而秉持着工厂战略性规划布局，采取使用顾客的币值定性分析，将上战略性规划布局效绩传感器的措施性使用顾客的币值营业行为采取分割，产生工厂模式性使用顾客的币值营业行为。清洗的概念在支撑体系工厂战略性规划布局的首要条件下，全部营业行为的下层社会基石；2、价值链经营活动细分二级
要根据机性实际供应链一体化，对其运作活動来2级分析，对实际供应链一体化中的重点是运作活動来讲解与定位系统，更佳积极推进了行业成了达成战略性所须的数据来分析的运作活動；3、管控模式与组织功能定位
涉及工厂的发展壮大第一阶段，制造行业亮点，对“子母”有关采取提出质疑，生成可用作于工厂自我的控管摸式，或者组织安排性“前、中、后台程序”的模块确定，体现1+1低于2的组织安排性控管运营策划摸式；4、经营活动承接与划分
依照客户的基本评定的营业营销主题移动，与各团体性能地位接入。对客户营业营销主题移动做团体继承与评定，型成团体营业营销主题移动的有目的地位，达到团体社会关系的明了化；5、组织设计
可根据营运活跃的分，对其进行很好的的策划 结构设汁。对工业企业基本经活跃，对其进行行政岗位职责感情分，会使策划 结构行政岗位职责确切，策划 结构感情清晰明了，策划 结构利用率科学规范；6、价值链经营活动细分三级
只能根据中小型行业的每项开运动参与之后占比，建成三、级进行附加值链开运动。从战略省级重点到附加值链省级重点开运动，再到一级占比，模糊可看见中小型行业的每项开运动。为职能部门运动讲述、进行被分解转换成，主要职责自证出具理论知识；7、组织工作域设计
据细分市场的两级的经移动，对其开展职责范围形容，清新某另一个运作移动的中应的内容。凭借ARPCI，将管理竞争发展理念中成百破千的两级运作移动，明确到各结构结构自然环境去，清新结构结构的每项融合的联系，处理部分与部分区间内的“暗色之城”，并与竞争发展理念显性落实责任嫁接，角度相匹配各个工业企业竞争发展理念。本身导致一图可以说清“各个工业企业事”。
