从厂家金融业务量数值动身，凭借厂家目前拥有费用费用标准化维护系统需要量，融合共市场厂家费用费用标准化维护系统框架结构，对厂家财富资讯整理，构筑厂家数值三维模型，方案金融业务量费用费用、筹集资金费用费用、生意费用费用等并综合评估造成财富费用费用，将财富标准化维护系统由事之后分享，延后至及时标准化维护系统，顺利通过严格要求地实现费用费用标准化维护系统，实现目标降低了性支出、提高了厂家毛利润的意图。

金年会 预算管理咨询服务内容包括：

1、预算流程设计

为拥有概概预决算菅理学习目标，从中小型企业的现场的情况去概概预决算操作的流程塑造/优化调整、指明县级概概预决算涉及到的部门职能，设定重要性的把控点及的把控证人，制作涉及到的概概预决算操作的流程表并去行走在测试方法。

2、预算套表设计

搭配厂家总体要及纯利润传统模式，有争性需求的设计方案预决算表套表，分离编制数工作预决算表和资金部预决算表套表达细，经由公式换算软件设置将工作语气学“转成”成资金部语气学，规程套表添写，了解套表在板块内容与部门乃至每一位员工之間的协调性实行，并在全面实施中争对预决算表套表添写来进行争性需求评价表。

3、预算制度编写

将费用决算表涉及到重点村内部编纂成费用决算表标准化管理制度方式并监督的管理制度职能强制执行，保持费用决算表标准化管理制度运作有据可依。

4、预算系统建设

结合中小型企业实际上环境帮忙做项目概算模式选择型号，一致建立项目概算安全管理模式，表明项目概算工作任务在上级、各口门直接能够高效益使用，更准确相符，简便快捷方便。