金年会 提供的人力资源咨询服务:
1、人材规模和人材服务管理规模 • 人材數量、产品和形式的库存盘点与规划方案 • 金融人才实现供给充足设计方案 • 的人才“应用预埋”的工作设计规划 • 人资能源维护专业能力整体规划 2、组织结构架构设计与工作设为 • 进行设备和机构设置成 • 部门乃至每一位员工职责授权理解与授权分 • 工种如何设置与工种就使用说明 3、部门标准化管理机制修建和SEO • 定编方法 • 管理位置网络管理体制网站建设网站优化:管理位置职等网络管理体制与管理位置字段化等 • 位置职级职等的最新改变规划 • 职务情况使用指南 4、薪资福利经营 • 要素岗位工作职责识別 • 薪酬体系结构设置、主体、中等级设置 • 增减薪酬福利设计方案 • 年奖、收益、褔利工作方案装修设计 • 薪酬水平调整工作方案的设计 • 薪资待遇会议制度搭建 5、绩效考评标准化管理 • 战略定位解释/没置目的 • 重点业绩考核指标体系确立 • 关键所在严格监督点制定 • 安全管理环境要素与准则设计的 • 工作绩效检查 6、手工总成本与在编服务管理 • 人为成本投入操纵模式切换来设计 • 员在编调整状态设计 • 手工料工费选择具体方法 • 工作员编制数归集方法步骤 • 劳动力直接费用与的人员核编的管理工艺流程与准则 7、招聘信息工作管理网络体系搭建 • 位置研究分析与招职标准表述 • 招骋如何评价生产工具库投建 • 招工作步骤流程、原则设计的概念 • 招工本事不断提升 8、课程培训风险管理体系开发 • 关键所在职级公司职员培训课整体规划 • 客户培训学习教学库开发 • 专业培训工作制度投建 • 内部管理教员队中培训 • 培训课年度目标制定工作计划 9、功能专业能力绘图整合 • 在职员工质量力模型工具打造 • 员工离职个人素质专业能力评介机器定制 • 专业工作能力工作能力测试没想到核算与相差探讨 • 功能素质功能沙盘模型的APP 10、用工方国际品牌与信誉度处理 • 用工方产品品牌发展趋势观察与科研 • 营业员令人满意率、乐于奉献度统计与分析一下 • 实物理想度、敬业奉献度升高总体规划 • 用人单位品脾VI方案和宣传推广方案 • 用人单位品牌标志与名声监视器构思 11、里面人流动量经营 • 内部人员人流动性未来趋势解析 • 战略方针、项目与操作对技能人才的流动的具体需求研究分析 • 内部的技能人才流动性功能分区构思 • 内外部金融人才出入机制化来设计 12、人员资本投资公司计量检验评估报告格式与人员资本投资公司价值量升高开发计划 • 财务人员性人力成本资产投资的计量评价 • 内天性人工劳动充分计量校准测试 • 人力资源招聘资本投资的价值发展趋势概述 • 人工投资基金作用加快方案