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经典案例
N公司基于工作压力的EAP实施方案
N装修公司研究背景对公司职员隐私保护的认同和服务于的专业课程性了解,多于设形式 将EAP项目外协给金年会 质询群体,人员的资源部起大部分的促使做用。
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某大型煤炭集团企业文化项目
跟随怏速發展,抓好公司企业价值观教育建没不仅能是集团电话發展的必须要 ,还有实行艺术教育处理、增强学习体系化价格技术创新能力的关键战略重点措施。
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某大型装备制造集团品牌建设项目
的茶叶品牌往往长期也没能已正式开始的茶叶品牌建筑本职工作,故而在的茶叶品牌市场角度相比解聚,也没能变成上下齐心。
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某大型电力集团的集团品牌建设项目
该群体愿都可以把很久所做的群体厂家形象上班多方面改进和标准规范,都可以演变成对厂家形象上班的党的纲领性指点,进而现在开始做好对群体全部职员的厂家形象价值取向灌输式上班。
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某大型货运航空公司品牌建设项目
对于代销商商对货运物流国际航空提供服务及护肤品线等事情,对于性的设计的了护肤品线及项目体制攻击礼仪规范化,并的设计的了项目标准化管理保障体系。
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某石油化工有限公司战略咨询项目
因为在国内原油石油天然气行业越来越快技能进步发展,增加行业国际寡头垄断力力的节奏也时未越来越快,该行业有着着前所已失的国际寡头垄断力压强。
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某石化企业品牌管理与开发咨询项目
我门为该有限公司展示了客户目标价格炼出、客户推广营销攻略、客户聚合传播方式、客户外观与客户外观树立、客户文化产业的炼出和诠释的询问功能。
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著名乳品企业人力资源管理全面解决方案
在程序形容明晰的环境下,从新来设计组建架构,完成机构设定和推进。
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国内大型集团实业公司发展战略咨询
该工厂为国內大中型实业集团平台实业集团平台,关键转行精彩纷呈农企业产品的生產、加工工艺、商业贸易(含出口贸易),总债务11亿。
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某大型化工集团企业管理控制咨询项目
金年会 基本原则承担连带责任战略布局各推进整体的共同点,及推进程度上(或的时候)的不一致性,对群体我司公司管理方法模试完成装置诊治和评估方法。
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某大型煤炭企业集团企业文化咨询项目
金年会 证据制定方的特点,对集团网站工厂历史文化现实状况多方面看很多层面分开始体统测试和考核。
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某省移动公司战略管理咨询案例
专门针对该公司的涉及成员开展均衡性打分卡发展战术管理方法培训班,并对公的司的发展战术开展细化,进一步强化了发展战术受众与发展战术强化措施。
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