某房地产集团战略规划项目
项目背景：
某集团官网有限公司在近20年的开发经历中，工作成果突飞猛进，现已开发成為一款体现了固定的规模的“二元化工厂集团官网有限公司”。 但是，集团简介网站再工厂服务结合、运营工作绩效等部分，还是留存众多不同强化的故障：三个经营项目服务能不正宗已成为集团简介网站的提升的支撑点，各服务的提升为怎样的总在发现无数种始终无法 估计的故障？高管为怎样的变为扑救员……关键问题诊断：
不足整体化的竞争战略总体规划； 集团电话公司愿景和国家使命损坏； 投资控股公司全球战略布局精确定位与全球战略布局学习目标不很明确； 三个工作题材股定位系统与未来发展方向值不清晰度；（只生意指标值） 缺失行之效果的管理工作保障体系（加盟总部产品定位、责权确定）。金年会 的工作：
终合巧用PEST、波士顿单位矩阵、波特五力模形、SWOT、SPL与CERE（金年会 中国散文网模形）等局面控制系统的讲解一下了企业外表宏观政策政治思想、市面经济、社会中、方法生态，精心的讲解一下了市面、产业的发展、公司内壁资源共享、效率等。 对雇主越发看重的任务产业群区域现状及、进步发展、开启的成功和风险隐患以至于对集团有限公司的作用来进行了深入到的定量分析并给定了关键的假设。 用科学有效的第三产业评分指标图标准对内在的投资的各个领域确定评分，并对群体还可以入驻的个人目标各个领域要求提醒。 为客拟定了一定的差异化竞争决胜的提升方式及执行开发工作计划。比如判断的国际的业务单元测试卷方式、电脑监控三维模型，改变了的国际的业务搭配，要明确了本质的国际的业务。设计了淡入执行工作计划、方式工作计划程序工艺流程、工作业绩控制程序工艺流程和鼓劲保障体系等。项目成果与培训服务：
《集团公司存在的问题诊断仪该报告》 《投资控股公司发展趋势战略规划通知单》 《集团有限公司发展战略使用方案范文》 随着实际效果情形，2次组织结构了战略方针定位基础知识、战略方针定位的工具与食用技术、菅理施实等课程培训。客户评价：
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