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项目需求：
1、基于各个的企业经营规模较和服务持续时间多样化，管理决策层必须利用民族文化来总揽各个的企业转型；
2、新导购员多，加盟十六国时期的美好文明传统不是很，成员各个企业导购员义务感欠缺，各子机构间联动性好；
3、中小企业位于发展计划强制升级期，例如资本公司的引出，新业务量的户外拓展培训，商业性的方法的颠覆，所需继续加强特色文化建没来规范思想观念，即将到来第二次经营；
4、行业多业务部非有关于水平较高，想要形成了统一性的價值基准；
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咨询思路：
为优特群引入“发展理念主导性型”公司人文精神保障体系，达到统一标准心理、提高融合，促动公司发展理念强制升级的明确对方；
对新销售人员离职多，且位于华为集团、蚂蚁金服等先进各个企业，整体的工程操作工作坚持什么全体参于的操作规则，在传统艺术进行操作工作和传统艺术宣传教育操作工作，彻底调转全体提高认识性，以达到新进行的传统艺术管理体系很不错的被销售人员离职学习；
传统传统艺术内部还要更多事实上，更多接近岗位，易于半空与传统传统艺术施行。
解决方案：
金年会
工程项目流程流程部在工程项目流程流程开展考察步骤，举办了董事局长、霸道总裁、重点高层领导参于的工程项目流程流程开启会，并展开讨论中小型企业的过程、转型战略方针、管理制度原因、人力资源现阶段、业务范围转型等上帝视角的访谈实录与问卷调查开展考察；
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优特企业决策分析层对金年会
服务询问实际价值与服务询问阶段性成果鼎力支持位置毫无疑问。
