某房地产行业领先企业

某房房地产投资市场领先地位公司企业 财务部门系统优化详询建设项目 雇主是房房产制造业内优势中小企业，这么多年间工作飞速发展壮大遍布全國全國，却未开始过金融注意事项集合化和基准化认真梳理。集團对属下子工厂防范力量薄弱，各子工厂当中的金融会议制度不实行，人员管理学习效率低，前边工作平台不实行且未与金融平台集合，自動化程度较严峻不到位，不可马上实现目标工作各种需求。雇主可以一位成功率更高效的金融制度在切实加强防范的同時，影响生产成本并的提升考核。 金年会 组建化了3位财会背景图案的专业技术培训顾问对老老客户展开了之日起6-8周的临床鉴别诊断与财会转型期愿景总体规划来设计内容。在内容时内，金年会 财会优化网络厂家与老老客户内容专业团队对工厂及子工厂的组建化架构格局及专业人员菅理、包括相关服务操作流程及测算现象、信息设计存在问题等方向展开调查，并对相关服务公式及相关服务进展愿景展开梳理，构成调查临床鉴别诊断讲解通知单，并明确化了创立国内财会互享核心的消费需求，为下每一步的财会菅理格局转换的具体实施尊定了牢靠基本。