企业面对的首要题目

人材评估规范：企业缺少特性化的人材规范规范，选人用人比拟自觉。

人材梯队扶植：人材梯队青黄不接，老中青人材步队比例不迷信、不安康。

人材安康办理：人材身材和心思安康是企业的资产，企业不充足正视。

人材潜能激起：人材的分层分类办理比拟粗拙，亟需“一人一策、一类一策”。

人材脚色定位：人材在企业的定位，在团队的定位，在部分的定位都须要企业  同一计划，公道支配。

爱维龙伐柯人材评估办理系统征询办事

1、人材近况阐发：按照企业人材情况，阐发人材布局、人材条理、人材范例、梯队扶植等方面题目。

2、任职资历梳理：梳理完美企业岗亭任职资历规范，构成企业人材评估模子。

3、人材清点：按照人材评估模子，停止企业人材清点，绘制企业人材舆图。

4、功效利用：按照企业人材舆图，拟定企业人材办理计划和战略，拟定企业关头人材培育计划。

5、回溯和跟踪：计划运行后，按期回溯人材成长情况，实时跟踪测评人材办理系统运行情况。

名目功效

《企业人材调研报告》

《企业人材舆图》

《企业关头人材培育计划》